#72 GEと日立と松下と


日立にGE的な経営を要求するのは酷である。日立がNo.1,2の事業に経営資源をシフトしたら、総合電機メーカーから重電専業メーカーになってしまう。元来、日立は官僚や電力などお役所的なところとのお付き合いは得意中の得意だが、PRODUCT OUTからMARKET INのこのご時世では、消費者相手のマルティメヂアで先行することはないだろう。マルティメヂア分野ではデバイスメーカーになるしか道はない。まあ、プライドを捨ててお粗末なマーケティングに磨きをかけたほうがよかろう。その、日立が昨年来高値をうかがっている。私は、この会社がもし原発メーカーでなかったとしても、魅力を感じないな。ましてや原発メーカーなのだから、もう投資対象外。
同じ規模の松下はその点、多くのトップシェアを有し、ソニーに比べると自前主義の弊害や収益性の低さはネックだが、日立に比べりゃ数倍魅力的。 ただ、松下もシェアの低い重電分野からは足を洗ったほうがいいのでは。



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